Phân tích tài chính dự án CNTT

Discussion in 'Giải pháp ERP, CRM, EPM and BI' started by bsdinsight, Aug 8, 2014.

  1. bsdinsight

    bsdinsight Well-Known Member

    Một báo cáo tài chính cho dự án CNTT không bao giờ thừa nếu bạn luôn bám sát nó trong quá trình vận hành, và xem như một mục tiêu để đưa dự án của bạn mang về giá trị đích thực cho doanh nghiệp bạn.

    Cũng như bao dự án khác của doanh nghiệp bạn, dự án CNTT cũng sẽ là chi phí, sẽ là doanh thu, sẽ là tính các chỉ số tài chính,... và một bản báo cáo tổng hợp như thế này sẽ là mục tiêu phấn đấu của người làm CNTT nhất là CIO của doanh nghiệp.

    toc.png
    Một bảng phân tích về chi phí phần mềm như sau sẽ có ích cho bạn.
    expenese.png

    Và trong thread này, mong rằng anh/em làm CNTT có thể trao đổi, chia sẻ các kinh nghiệm về việc xây dựng các kế hoạch tài chính cho dự án của mình.
     
    Last edited: Aug 8, 2014
  2. Loading...

    Similar Threads Forum Date
    Xử lý phân tích dữ liệu trực tuyến – OLAP Tableau Aug 7, 2017
    Văn hóa phân tích - hữu ích cho mọi người và cần thiết cho doanh nghiệp Giải pháp ERP, CRM, EPM and BI Feb 26, 2017
    Một số các công ty cung cấp giải pháp phân tích số liệu Giải pháp ERP, CRM, EPM and BI Nov 7, 2016
    Quản lý, phân tích dữ liệu là yếu tố quan trọng làm nên thành công Giải pháp ERP, CRM, EPM and BI Nov 11, 2015
    Phân tích điểm hòa vốn theo doanh thu Quản trị doanh nghiệp Jun 1, 2015

  3. loveERP

    loveERP Member

    Đề tài hay đây, tiếp đi bác ơi, em cũng cần cái này lắm đây.
     
  4. WhiteMouse

    WhiteMouse Member

    Đề tài này rất hay bác, giúp anh em CNTT lập dự án một cách mạch lạt theo hướng tài chính chứ không để mấy ông tài chánh bắt nạt hoài, em oải cái vụ này lắm. Mong là bác có thời gian đầu tư vào topic này thật chi tiết.
     
  5. Phu Ton

    Phu Ton Well-Known Member Staff Member

    Mổi người một chuyên môn, có nên để IT làm việc về tài chính, sao mình không để CFO làm chứ.

    Không phải là đùng đẩy công việc đâu nhe, mà rõ ràng kiêu cái ông không chuyên môn làm cái việc rất là cần chuyên môn.
    1. Phân tích cho có: thì chả có ý nghĩa gì với mấy sư phụ tài chính -> mấy ổng đẩy về, hoặc là làm lại một phân tích khác chứ con số không có tác dụng gì với ổng. Ngay cái đầu coi như fail luôn cái việc tiếp cận role cho dự án, thì khi triển khai em nghi lắm lắm
    2. Phân tích sâu sắc: thiệt chứ mấy ông IT làm sao làm đây, híc híc híc :(:(:(
    Em gân tài chính, nhìn cái cách trình bày tài liệu của mấy chú IT là quải rồi ấy chứ, chứ đừng nói là cái vụ phân tích về các con số sâu sắc này. Em ăn học quá trời luôn mà con chưa dám múc nữa ấy.
     
  6. WhiteMouse

    WhiteMouse Member

    Nhưng mình nghĩ là IT cũng nên biết chút ít về nó, để làm sơ lược các dự án của IT, có thể không là hoàn chỉnh như các sư thầy tài chính nhưng cũng phải đủ mâm đủ bát cho một dự án mà mình quản lý, và để làm mục tiêu phấn đấu của dự án cũng rất hay.
     
  7. Phu Ton

    Phu Ton Well-Known Member Staff Member

    Yes bác - em nghĩ các bác ITs nên tập trung vào sức mạnh cung cấp các nguyên vật liệu (đường, muối, bột ngọt...) để cho anh tài chính có đầy đủ các cơ sở chế biến ra món ăn ngon nhất.

    Vì anh tài 9 cũng không phải là người hiểu rõ nhất các nguyên vật liệu để chế biến món ăn của dự án.
     

Share This Page