Truyền thông cho dự án ERP

Discussion in 'Giải pháp ERP, CRM, EPM and BI' started by Phu Ton, Jul 10, 2014.

  1. Phu Ton

    Phu Ton Well-Known Member Staff Member

    Một dự án ERP phải trải qua rất nhiều giai đoạn khác nhau để mang đến cho doanh nghiệp một ERP "thành công" đúng nghĩa.

    Có rất nhiều yếu tố cần phải quan tâm cho dự án: thời gian, giải pháp, con người, quy trình....

    team comunication.jpg

    Thớt này, tập trung vào việc TRUYỀN THÔNG cho dự án

    1. thời điểm, thời đoạn để truyền thông?
    2. và truyền thông như thế nào để hiệu quả nhất?
     
    Last edited: Jul 31, 2014
  2. Loading...


  3. bsdinsight

    bsdinsight Well-Known Member

    Các chủ thể tham gia vào liên quan tới việc nhận các truyền thông này bao gồm:
    1. Các quản trị, lãnh đạo và các nhân viên sử dụng giải pháp phần mềm ERP.
    2. Hãng cung cấp bản quyền phần mềm.
    3. Nhà tư vấn triển khai
    4. Nhà tư vấn độc lập
    Thường để bảo đảm tính nhất quán, nhà tư vấn triển khai nên cung cấp các biểu mẫu chuẩn cho các bên liên quan cho các thông điệp mà người khởi xướng truyền thông sẽ thực hiện.

    Cách thức tuyền thông thì có thể dùng rất nhiều phương tiện như báo cáo giấy, email cho nhóm, họp dự án...
     
  4. gaugau

    gaugau Member

    một đề tài hay! mình thấy trong quá trình triển khai ERP, việc thông tin lẫn nhau rất quan trọng, nó mang ý nghĩa về truyền thông cho mọi người tham gia vào dự án hiểu rõ hơn về công việc mà mình đang làm, nhưng cũng là tài liệu rất quan trọng để mang lại sự thành công của dự án, và phát triển giải pháp ERP sau này cho công ty
     
    Phu Ton likes this.
  5. notus

    notus Member

    Yes - tất cả thành viên trong nhóm nên hiểu rõ hơn công việc đang làm là mục tiêu của các công việc truyền thông.

    Thành viên ai cũng là người giỏi và xuất sắc, nhưng mà để hiểu cùng một mục tiêu của công việc thì không phải là câu chuyện mặc định. Công tác truyền thông, để làm cho các thành viên cùng hiểu được công việc đang làm.
     
  6. Phu Ton

    Phu Ton Well-Known Member Staff Member

    Công việc này xảy ra trong từng tình huống rất nhỏ của dự án thôi cũng làm thay đổi lớn cho cục diện trận đấu. Người cầm còi cho trận đấu phải biết nút thắc ở chổ nào là một nghệ thuật không hề nhỏ cho thành công của dự án.

    Tỷ như: chỉ cần một email sau khi kết thúc buổi training đầu tiên cho end-user cho tất cả các thành viên trong nhóm về cách tiếp cận từ giám đốc dự án, khi ông giám đốc này nhận ra một điểm mấu chốt cho dự án, thì chắc chắn rằng từ ngày thứ 2 trở đi dự án sẽ đi tốt hơn rất nhiều.

    Việc truyền thông không cần phải "la làng" hoành tráng như là việc anh CR7 ghi được một bàn vào đội tuyển Sông Lam Nghệ An :eek::eek::eek: mà chỉ cần một động tác nhỏ trong câu chữ, lời nói là có thể thành công.
     

Share This Page